■根據戰略製定預算
在財務部負責的機能中，行政人員的工作是在公司製定1年計劃或5年、10年等中長期計劃時為其做出預算。
製作預算時最重要的就是“從哪裏如何籌集資金”。他需要在發行股份、發行股權證、間接從銀行貸款等多種手段中選擇最適合公司戰略的方式。
預算計劃必須與戰略綁定，因此需要財務與經營企劃室共同製作。美國經營學者R.N.安東尼將“先有戰略然後依此組建預算”的想法稱之為“管理控製”。是一種根據戰略控製稅務、管理會計，最終實現戰略目標的想法。
“組建預算”是製定計劃的基本機能，是將整體預算分解並分配到各部門的一種方法。
首先要有個計劃：“5年、10年後的公司規模要發展到這個程度。為此需要進行設備投資，還要進行資金調度”。然後在對其事業部的預算進行具體補充：“第二營業部要銷售多少，要實現多少利潤目標”。從事業部到更加零碎的部門都要將其預算細化。
Q＆A
——我的公司不是以戰略為前提做出決定，更多的是以同比基礎做出決定，這個方針好不好？
組建預算有時也會不以戰略為前提。代表事例就是同比基礎提高（或減少）XX百分比的方式。與戰略上的必要性相比，這是一種預測經濟環境，並且更加重視目標實現可能性的做法。進而有時也會出現毫無根據的積累預算的傾向。不管怎樣，這一種思想或許是認為預算越是擴大，對於自身就越有意義。