■工作、生活的平衡與性別
在日本進入少子老齡化社會的背景下，提到工作與生活平衡就會使人感覺這裏關注的焦點是女性。在支持養育孩子的具體實例方麵，大多數公司都以縮短出勤時間、發放幼兒園補貼費用等為主，也有的公司會召開以女性員工為主的說明會。在孩子進入小學以前，女性員工可以工作到16點，當因為出差而需要將孩子送往幼兒園時，公司會為其補貼一部分費用，這些製度多少對作為母親的員工起到了一些幫助作用。
但是，為了過上充實的生活並不是隻要解決了特定性別的人的問題就可以的。家庭生活本來就不是單靠女性來經營的，所以才更要思考如何平衡。
原來將工作與生活的平衡僅僅看成是女性的問題是出於人們潛意識中認為，女性本就應該承擔家務、養育孩子，因此才會出現需要減輕女性負擔的論調，並在此邏輯下為此實施了很多措施。
一邊要在組織裏積極工作，一邊又要過上充實的家庭生活的確不容易。男性同樣也是如此。把工作與生活的平衡全歸結為女性的工作方式問題並沒有抓住問題的本質，並不能解決問題。在這種問題意識的背景下，針對男性推出積極的育兒休息製度的公司也在不斷增加。男性也可以獲得幾周甚至幾年不等的時間。為了能使更多的男性開始積極地參與育兒，很多公司也在不斷完善各種製度。
改善女性職場環境的意識得以提高是件好事，但與此同時，男性麵臨著更加嚴重的問題。
觀察如今的日本社會你會發現，現實中有很多因工作與生活的平衡被破壞，從而導致男性出現過勞死的現象。男性的就業率的確很高，但你認真考慮就會發現，這也和用來形容日本的“karoshi”一樣，日本的大部分問題都源於男性的工作方式。