■多樣性產生的背景
在管理層麵來說，多樣性是指不拘泥於對方的性別、國籍、年齡、宗教、是否殘障或價值觀有何不同等，靈活錄用多樣人才的想法。字典上也有“多樣性”的解釋，但這裏則是指更加積極地靈活運用多樣性。
在以往的管理中，為了達成目的會采用尋找可控手段的行為。從這一層麵來說，多樣性曾在很長時期裏與組織屬性不合。組織是為了達成共同目標而協作的係統，因此它重視均一性，如果每個成員都有各自的視點或采用多樣的行動，那就不容易達成目標。因此組織希望擁有價值觀與背景相同的成員，並且統一采取行動。在工作與生活的平衡中我們也指出，在以往的組織管理上，組織總是優先於個人。
既然如此，盡可能否定多樣性才會使管理更為輕鬆。但是在現今的管理上為什麽會如此重視多樣性呢？這是關鍵。
這一問題有以下幾點背景。
首先，社會在全球一體化。換言之，社會流動性在急速提升。即便住在國內，也有很多機會接觸到多樣性的文化與價值觀。商業上也不例外。應該說，商業本身就在積極地在全球範圍內擴大活動領域。因此，無論個人與組織，為了生存都必然要接受多樣性。排除異己最終會被孤立。
第二，全球化問題也作為人權問題而被關注。在人人平等的原則下不允許發生歧視。因為殘障而使其就業機會減少，或者被企業拒絕等都是不該發生的。當然，因性別、國籍等產生的歧視也同樣不該發生。
以上兩點從企業組織的角度來看，組織都是在被動地接受多樣性。而第三點則要求企業組織自身必須具有多樣性。如果企業組織的構成成員大多為日本人，且多是男性，學曆也相似，那樣就會輕易陷入相同的價值觀與視點中而不可自拔。