產業革命以後，組織規模迅速擴大，與此同時，組織管理技術也在進步。家庭手工業組織逐漸變為可進行大規模大量生產的組織後，它需要更多的勞動者有組織地連接在一起並發揮他們的能力。在英國，這表現為如何將各地區乃至都市中的年輕人培養為勞動者。
然而，隨著時代的進步，大規模組織在迅速增加。因此，為了不輸給競爭對手，有些組織開始精簡組織、提高效率，即便如此還是很快會有競爭對手出現。如果為了進一步提升組織效率而一味蠻幹，最終會讓組織走入絕境。
打破這一困境的方法之一就是約瑟夫·熊彼特所說的“創新”。
想要在組織中進行創新，單純地將組織中工作的個人看作勞動力是不夠的，必須要將他們看作是具有創造性的個體，並將他們的能力結合起來。
產業革命在現在看來也是一次巨大的創新。其原動力是蒸汽機的發明。實際上，單靠發明此技術的瓦特並不會創新出大量生產技術。瓦特作為發明家而言是非常優秀的人，換個角度而言他也是一個宅男，據說他本人完全沒有考慮過蒸汽機應該如何使用。雖然他盡心竭力研製蒸汽機，但卻對蒸汽機如何應用於世、它會為人類帶來哪些好處等並沒有明確的計劃。
讓蒸汽機成為汽車以及產業機械動力係統其實是他人所為。他們思考怎樣才能利用瓦特發明的蒸汽機來改變社會，並且采取實際行動，由此才出現了產業革命這一改變世界的巨大創新。
整合關鍵技術才會出現創新。經濟學者熊彼特用“新結合”這一詞語對此進行了說明。關鍵技術並非人們常說的技術，而是與核心技術一樣，其中包含了知識、經驗、技能、想法、商業模式等含義。
關鍵技術掌握在很多具有個性的人們手中，將他們組合在一起才會產生創新。當然，關鍵技術具有多樣性，才能形成獨特的事物。