■什麽是企業戰略？
日本型組織與歐美型組織有著諸多不同點，但他們最大的不同則在於對戰略的思考方式。以下運用經典實例做一大略說明。
歐美型組織會首先決定什麽是公司能做或不能做的事情，然後再進行人才錄用。企業先決定“要做這件事”的戰略，然後再為了實現此戰略而決定所需人才要具有怎樣的技能、經驗或個人經曆等小方麵，然後就會在公司內外尋找滿足這些條件的人才。
日本型組織是統一錄用新人，然後逐漸培養他們，使他們成長，然後再在其中挑選適合的人才擔任適合的崗位。也就是說，首先吸收人才，然後在人才成長後再安排工作。
概括地說，歐美型組織是錄用人才，日本型組織則是對已有人才進行分配。在人才錄用上，兩者之間的出發點本就不同。
日本型組織並非沒有戰略。但其意義卻與歐美型組織不同。
日本型組織大多會采用基層提交的戰略。這被稱之為自下而上型戰略。而歐美型組織選用的自上而下型戰略，則由經營者做出明確的戰略後再由下屬實施。
自下而上型很容易製定出各部門的短期戰略，但卻無法定位5年或10年後的公司整體戰略。這是它與自上而下型的最大區別。
戰略基本上都是指中長期計劃。用其他方式表現的話，也可以說它是決定組織成員方向性的藍圖。因此這其中必然帶有有高層領導的強烈思想。但在日本型組織中，不得不說這一藍圖略顯無足輕重。當然，日本的高層領導也會有自己描繪的藍圖，但他們幾乎還是會以中層提交的戰略為優先。
日本型組織會聽取高層領導的想法，然後由中層思考具體戰略，這是其特征。從這一點上來說，日本企業能夠躋身世界企業組織並成長至今的原因之一就是中層力量堅實。