雷軍與董明珠曾有一個“10億賭約”。在2013年12月12日的“中國經濟年度人物”頒獎典禮上，雷軍表示小米模式將在5年之內戰勝格力模式。為了增加趣味性，雷軍提出以1元為賭注，象征性地立個賭約，表示5年後看小米與格力的銷售收入以論輸贏。素有“鐵娘子”之稱的董明珠毫不示弱，堅信小米模式不可能戰勝格力模式，霸氣回應：“要賭就賭10個億。”
立下賭約的2013年，小米的營業額為316億元，格力的營業額為1200億元。《財富》雜誌報道說，我國中小企業的平均壽命僅2.5年。這5年，手機行業經曆了大洗牌，老牌企業諾基亞、聯想、索尼、中興、酷派的銷售量已經大幅萎縮或從市場上消失了，而小米作為一家民營創業公司，從零開始，八年上市，2018年手機產品出貨量1.19億部，全球排名第4。這5年，傳統製造企業同樣日子不好過，不時有跑路、倒閉的傳聞，而格力電器持續保持高速增長，2018年有望實現2000億元營收目標。因此，雷軍與董明珠都贏了！
他們贏在哪兒，是通常所說的商業模式製勝嗎？搞智能手機的公司一大堆，能製造家電的公司更多。按照商業模式4要素、6要素或畫布九宮格等傳統的方法判斷，它們的商業模式好像沒什麽不同。
為什麽小米和格力成了大贏家？
這就要說到T型商業模式的與眾不同之處。如果說傳統的商業模式的結構圖是“一”字型的話，那麽T型商業模式在“一”的下麵加了“丨”的支撐——讓“一”字型變成了“T”型。T型商業模式分為3部分：創造模式、營銷模式、資本模式。在“T”型中，“一”的左右兩端分別是創造模式、營銷模式，而“丨”就是資本模式。
這並不是文字遊戲，而正是在推進商業模式理論的進階。在T型商業模式中，創造模式有4個要素，營銷模式有4個要素，資本模式有5個要素。本書中有這樣一段話：“一個企業從創立到發展壯大進而成為獨角獸，源於對產品組合成功定位後，首先要有一個優秀的創造模式，然後有一個匹配的營銷模式，而資本模式為創造模式和營銷模式賦能，同時創造模式和營銷模式為資本模式繁殖贏利。”