T型商業模式：揭示獨角獸企業的成功密碼

書籍詳情

“T型商業模式原理”是對現有商業模式理論的一次大幅度升級，它來自創業投資實踐，是長期專注對商業模式研究成果的結晶。“T型商業模式”的簡要結構形式包括三個部分：創造模式、營銷模式和資本模式。將三者排列組合在一起：左側是創造模式，右側是營銷模式，下方是資本...

目錄

• 序言 回歸初心之作
• 第1章 窄門
• 1.1　應該對商業模式創新進行保護嗎？
• 1.2　開啟創業易，成為獨角獸難！
• 1.3　T型商業模式是如何推導出來的？
• 1.4　獨角獸是這樣煉成的！
• 第2章 創造模式
• 2.1　創造模式的構成要素與運行原理
• 2.2　模仿還是借鑒：那些常常說起的商業模式
• 2.3　升級到“中國創造”更需要一個創造模式
• 2.4　構建創造模式提升服務業競爭力
• 2.5　產品組合：“免費”做點公益，“收費”實現共贏
• 2.6　產品組合：成於專注，敗在分散
• 2.7　增值流程：產業鏈如何取舍，價值鏈如何構建？
• 2.8　支持體係：為產品組合賦能
• 2.9　合作夥伴：產品組合的共同構建者
• 2.10　技術創新、產品組合創新與商業模式創新的關係
• 第3章 營銷模式
• 3.1　營銷模式的構成要素與運行原理
• 3.2　從目標客戶看價值主張：找到與產品組合的最大公約數
• 3.3　市場競爭：拓展市場的方法與建立競爭優勢的策略
• 3.4　營銷組合：將營銷“絕招”整合在一起
• 3.5　互聯網營銷組合：營銷方法與互聯網的結合
• 3.6　營銷模式承接創造模式，共同創造協同價值
• 第4章 資本模式
• 4.1　資本模式的構成要素與運行原理
• 4.2　贏利機製：如何持續贏利和建立競爭優勢
• 4.3　企業所有者：商業模式掌舵人；資本機製：助力企業發展
• 4.4　進化路徑：圍繞企業核心競爭力展開
• 4.5　贏利池：既是資本增值的匯聚地，也是未來發展的孕育地
• 4.6　商業模式是否可持續，最終要看資本模式
• 第5章 三大原理
• 5.1　三端定位原理：構建產品組合的多要素協同活動
• 5.2　價值分配原理：為創造價值而分配價值
• 5.3　資本賦能原理：如何正確地自我賦能
• 第6章 關聯
• 6.1　藍海戰略：與T型商業模式有四個結合點
• 6.2　定位理論：如何對“定位”重新定位？
• 6.3　爆品戰略：長尾理論將死，爆品才是營銷之王？
• 6.4　平台戰略：袁家村、馬嵬驛為什麽這麽火?
• 6.5　企業贏利係統：華為成功的“偉大秘密”
• 第7章 創新
• 7.1　商業模式創新的內容和範圍
• 7.2　掃描行業：如何預判一個新“冒出”的商業模式？
• 7.3　關注客戶：讓那些“潛伏”的需求浮出水麵
• 7.4　模仿借鑒：遵循“七步法”，培養創新能力
• 7.5　技術創新：促進商業模式創新和進階
• 7.6　資本運營：促進商業模式的進化與升級