重點提示
※為什麽一些日本公司采用“女婿養子”方式選擇掌門人？
※通過股權融資可以為企業帶來哪些資源？
※吉利收購沃爾沃後已經獲得了哪些重大收益？
在日本的家族企業，如果創始人認為他兒子無能力接管企業，或者兒子不願意接管，那麽他會在公司年輕人中物色一個能力最強的小夥子，先把一個女兒嫁給他，婚滿一年後，再通過儀式把女婿正式收養為自己的兒子，讓其改姓成為創始人的“養子”。再後，就由這個“女婿養子”成為家族的掌門人，並正式掌管企業。
像日本鬆下集團自1918年創辦後，第二任董事長鬆下正治是創始人鬆下幸之助的“女婿養子”，在後者於1973年退休時繼位。三井集團成立於1673年，該家族企業一直是近代日本經濟的支柱，曆代掌門人中有幾位是三井家族的“女婿養子”，這無疑強化了三井集團的生命力，使其發揚光大3個多世紀至今。另一個例子是豐田汽車，創始人是豐田佐吉。19世紀末他在東京以機械紡織業起家，1936年才正式進入汽車製造業。他有親生兒子，但是豐田佐吉年長之後，選擇將整個家業由豐田利三郎掌控。豐田利三郎原名叫“小山利三郎”，是豐田佐吉的“女婿養子”。
日本這種接班模式有3大好處：其一，繼續利用“家”的傳統力量，圍繞血緣進行延伸、擴大，畢竟“女婿加養子”要大於單純的女婿或養子關係，因此，信任的基礎被強化。由這樣的“女婿養子”接掌家族企業，背叛的概率會小，代理人問題會低於把公司委托給一個不相幹的人去管。其次，把接班人的選擇範圍大大擴展，不隻是在兒子中挑一個，而且可以在企業年輕人中更廣泛地去物色，這當然更能保證接班人的能力。三井家族的一位掌門人曾說：“我寧可要女兒而不要兒子，因為有了女兒我可以選擇我的兒子！”這話概括了日本家族企業通過“女婿養子”模式找繼承人的精髓。第三，正因為可以到血緣之外找“女婿養子”做接班人，這給現任掌門人的子女帶來競爭壓力，讓親生兒子不至於因為家業必然是他們的而變得懶惰，逼著他們去奮發向上！這種壓力下，即使家族企業最終由兒子接管，“富不過三代”的概率也會比在中國低一些。