重點提示
※本田公司商業模式的進化路徑如何圍繞核心競爭力展開？
※阿裏巴巴如何獲得外部能力和資源以支持商業模式進化？
※為什麽說商業模式進化路徑也是戰略管理的主要內容？
從資本模式的構成圖看（參見圖4-4-1）：一方麵，企業的經營成果通過上麵的贏利機製通道逐漸累積而形成內生的能力或資源性資本；另一方麵，企業所有者通過資本機製通道（參見圖4-4-1下側）從外部為企業引進人才、資金等能力或資源性資本。從上下兩個通道匯集而來的資本，在贏利池中形成合力，主要目的和作用是為了商業模式的進化與發展。
圖4-4-1 商業模式與戰略管理的交集示意圖
1945年日本戰敗投降，3年後本田公司成立了。當時的日本列島，被美國飛機轟炸後滿目瘡痍，交通坎坷、道路崎嶇。戰後恢複生產的人們急需一款方便的交通工具。剛剛成立的本田公司看到了商機，拆下廢棄的軍用通訊機的小型汽油機，並用水壺做油箱，共同安裝到自行車上，做成一種新型的“機器腳踏車”。由於產品適銷對路，立即就成了搶手貨。由於廢棄的軍用小型汽油機數量有限，眼看著剛剛繁榮的“機器腳踏車”生意就要歇菜，另一方麵也看到了家用機動交通工具的巨大前景，本田公司的掌門人遂決定將這個項目賺到的錢全部投入到發動機的研發。現在的本田，在汽車、摩托車、割草機、發電機、船外機、小型噴氣式客機等各領域具有獨特的競爭優勢，是因為本田公司起步早，通過長期研發積累，逐漸在發動機、發電機、動力傳動係統方麵建立了核心競爭力。企業有了核心競爭力，進入相關新市場時便能逢山開路、遇水搭橋，甚至所向披靡成為市場的領導者。本田摩托是全球行業領導者品牌，在東南亞等很多國家市場占有率超過70％；本田汽車入選全球十大品牌，2017年排名第五。本田新投產的10人以下噴氣式客機，銷售量已經是世界第一位。本田公司從第二次世界大戰後的一個小作坊，成長為世界500強排名第三十位的大型產業集團，其商業模式一直圍繞它在發動機、發電機和動力傳動係統方麵建立的核心競爭力而進化前行。