重點提示
※為什麽說創新的基本規律是解構與建構？
※商業模式層次劃分的依據是什麽？
※商業模式創新有哪些入手點？
創新的基本規律是解構與建構。解構即結構分解，本書前麵的前6章從不同的側麵，對T型商業模式進行了結構分解（解構）。分解的過程中，列舉了不少相關案例，闡述它們與T型商業模式的結構原理如何相互驗證和符合。在實踐中，將一個企業的商業模式與T型商業模式進行對照式結構分解：第一層次，商業模式分解為創造模式、營銷模式和資本模式。第二層次，創造模式進一步分解為產品組合、增值流程、支持體係、合作夥伴；營銷模式分解為……資本模式分解為……解構的過程，對照原理和案例，就會有一些創新的想法。將這些創新的想法集合起來，去偽存真，就可以形成一個創新方案。解構的過程也是重構的過程。對商業模式解構即重構，就是對原有商業模式進行優化或創新。
建構是構造一個新結構，我們談商業模式建構，在這裏是指設計一個全新的商業模式。從建構方法上，設計一個全新的商業模式有兩種路徑可選：一種是基於個人經驗和天賦的“天馬行空”，免不了隨機試錯和迂回曲折的創新道路，曆經千辛萬苦的創業維艱，很多項目的商業模式創新失敗了，但也有少數成功了。另一種是遵循一個商業模式通用結構和相關原理，例如：遵循T型商業模式的通用結構和相關原理。一般來說，設計一個全新商業模式的首要核心工作是定位，在章節5.1中曾經闡述“三端定位原理”。然後建構創造模式、營銷模式和資本模式……
無論是解構，還是建構，無論是商業模式優化，還是商業模式創新，我們非常有必要先討論一下企業中商業模式的層次劃分，因為至少要搞清楚，應該從哪個層次開展分析或創新。商業模式是依附於企業的，而企業是非常多樣性的，以至於極少有專家來探討商業模式的層次劃分這個主題。我在這裏做一些拋磚引玉，很多觀點也許是探索性的論述。