重點提示
※平台模式為什麽能迅速崛起？
※平台戰略如何與T型商業模式關聯？
※城裏人到鄉村旅遊的11字真言（價值主張）是什麽？
改革開放之初，下海創業者，要麽賣產品，要麽造產品。典型代表是任正非，他1987年在深圳創立華為，起步時做貿易，代理香港的交換機產品；賺了些錢，摸清了市場，開始生產村鎮用的通訊交換機；之後就是偉大的華為，從農村包圍城市，從中國走向世界。2018年，華為位列《財富》世界500強排行榜第72位。
馬雲從大學老師崗位下海創業，既不造產品，也不賣產品，他要搞一個平台——讓天下沒有難做的生意！1999年阿裏巴巴在馬雲的公寓創立，2003年淘寶網也在馬雲的公寓內創立，馬雲的公寓成了世界上最適合創業的公寓。阿裏巴巴是一個平台公司，一端連接著5億個買家，另一端連接著1000多萬個賣家。超過三分之一的中國人，要麽在淘寶上開店鋪，要麽在淘寶上購物。阿裏巴巴負責維護平台秩序，直接或變相收點服務費。2014年，阿裏巴巴在美國紐交所上市後，公司市值位列全球前七名之內。
6.4.1 搞產品好，還是搞平台好？
搞產品好，還是搞平台好？曾經一個圖表統計了2001—2016年15年間全球市值最高上市公司的排名變遷。2016年8月是一個關鍵轉折點，在全球市值最高的5家公司中，第一次沒有了石油公司、金融公司、工業公司、零售公司，全部變成了蘋果、穀歌、微軟、亞馬遜、臉書等互聯網平台型公司。在全球前100家企業裏，超過60家企業的主要收入源自平台商業模式。中國的情況逐漸也是如此，阿裏、騰訊、百度、京東、羅輯思維、喜馬拉雅、美團、滴滴等都是互聯網平台企業。
陳威如教授在某次中歐論壇上說了這麽一個雅俗共賞的看法：“今天這個時代，隻做產品的思維恐怕已經落後了。我們需要從產品做到服務，最終做成平台……”