重點提示
※為什麽將“第五項修煉”分為3個層次？
※如何將麥肯錫7S模型重新煥發一點青春？
※你的公司有類似於企業贏利係統那樣的“操作係統”嗎？
6.5.1 《第五項修煉》：缺乏“企業係統”的係統思考
怎樣讓企業健康快速發展？彼得·聖吉的《第五項修煉》認為關鍵在團隊。一個企業團隊，大家來自五湖四海，資曆高低懸殊，口味信仰不同，需要長期磨合，才能形成組織合力。如果沒有磨合的方法，團夥變不成團隊；如果一直在磨合，黃花菜都涼了。即使看起來像一個團隊了，還會存在團隊合作的障礙：局限思考、歸罪於外、缺乏整體思考的主動積極、專注於個別事件、從經驗學習的錯覺等。
《第五項修煉》給出了團隊修煉的解決方案。五項修煉包括：①自我超越；②改善心智模式；③建立共同願景；④團體學習；⑤係統思考。原著譯本的講述有點分類不清、拖泥帶水，不適合中國人的閱讀與理解習慣。如果我來重新安排五項修煉的分類排序結構，可以劃分為3個層次：第一層次是個人修煉，包括自我超越和改善心智模式；第二層次是團隊成員一起修煉，包括建立共同願景和團體學習；第三層次是領導修煉，即係統思考，如圖6-5-1所示。
圖6-5-1 五項修煉的3個層次示意圖
彼得·聖吉教授尤其重視係統思考，所以將書名叫做《第五項修煉》。前麵4項修煉——自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團體學習，最重要的目的之一就是第五項修煉——係統思考。1990年《第五項修煉》出版後，迅速風行全世界，到處是組織學習的熱潮。但是，係統思考時要先有一個企業係統，然後才能對其進行思考。例如：人是一個複雜係統，看起來很具體、可解剖、可實驗、可描述，所以心理學家、醫生等都可以對人進行係統思考。1990年之後，彼得·聖吉及其全世界的研究團隊，都在研究係統基模或係統思維，而不去研究企業等組織的整體係統構成和演化規律。由於缺乏“企業係統”，沒有辦法進行係統思考！核心沒有搞定，大家對外圍的幾個修煉漸漸失去了興趣，所以現在《第五項修煉》早已淡出了人們的視野。