重點提示
※為什麽說企業自我賦能是最重要的賦能？
※京東以資本賦能的“飛輪效應”對我們有哪些啟示？
※要優先為哪些商業模式要素賦能？
自古以來，賦能常用在這樣的場合：人們祈求上天或神靈的幫助，希望超自然的力量給自己賦能，以便自己能渡過難關或做到超出自己正常能力範圍的事。從科學角度講，賦能是積極心理學中的一個名詞，旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。
近幾年，賦能這個詞從宗教、心理學含義演變到經營管理領域，被企業界人士廣泛提及。據考證，早在2015年阿裏巴巴“參謀長”曾鳴為《重新定義公司》寫序，標題就是“賦能：創意時代的組織原則”。曾鳴說，我們正麵臨第四次工業革命，其核心內容是創意革命。今後機器人替代人，創意必然就越來越貴了。如何激發人的創意，之前的各種激勵措施可能要失靈，而新的解決方案是給團隊成員賦能。
起到推波助瀾作用的是美國陸軍四星上將斯坦利·麥克裏斯等人寫的一本書《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》（以下簡稱《賦能》），該書在中國大陸出版的時間是2017年11月。作者麥克裏斯曾是駐阿富汗美軍的指揮官，寫《賦能》的緣起是他對與“基地”組織之間一段鬥爭經曆的感悟：“貌似不堪一擊的‘基地’組織，由於沒有統一的指揮，反而變成了一個難纏的對手。美軍被迫學習‘基地’組織，把特遣部隊變成了一個個相對獨立、有決策權、能調動炮火的敏捷小組，最終戰勝了對手。”由此及彼，作者從這段不同尋常的經曆中提煉成了經營企業的方法論：“企業應該為團隊成員賦能，以應對現在及未來競爭的不確定性。”
大部分人談賦能，是指對團隊成員賦能，然後打造一個超級團隊。脫掉賦能的“馬甲”就是授權。在管理學發展曆史上，授權一直被老生常談。如果對賦能疑惑不解，你就理解一下什麽是授權，它們兩者至少是近義詞關係。少部分人談賦能已經延伸到了其他領域。馬雲常掛在嘴邊的賦能，是指阿裏巴巴賦能中小企業，與它們共同建立電商生態平台。馬化騰倡導去中心化的賦能，騰訊負責通信、社交、數字內容等基礎設施，賦予參與的商家或個人更多的自主權。劉強東放出“大招”，京東以5大賦能模塊對新零售賦能……不久將來，加盟者可以用1萬元新開一家京東便利店。聯想集團CEO楊元慶表示：人工智能驅動著第四次工業革命，聯想要做推動者和賦能者。2018世界人工智能大會在上海開幕，大會主題為“人工智能賦能新時代”。