本章導讀
藍海戰略的提出者金偉燦和勒妮兩位教授，以藍海戰略可以同時實現低成本和差異化為優勢點，與競爭戰略之父邁克爾·波特多次在《哈佛商業評論》上以文章隔空爭論，溫和地互懟……在本章中，以T型商業模式的視角說明：兩位大師的理論是互補的，彼此為對方提供了解決方案。
暢銷書《賦能》中有句話：“還原論思想深入社會肌理。”反映在經營管理理論領域，學科與專業不斷細分，碎片式創新不斷湧現，我們拿起了顯微鏡而忘記了望遠鏡。文人相輕或利益驅使或刷存在感，理論對錯之爭常有，雷人的標題黨也常有，而客觀地批判、係統思考者不常有。
T型商業模式是有關商業模式的一套係統性解釋結構，附帶能挽回一些還原論帶來的副作用，與《藍海戰略》《定位》《爆品戰略》《平台戰略》等創新理論相互關聯，為大家創建一個看待商業模式的開闊視野。