重點提示
※德國的隱形冠軍、日本的匠人精神對我們有哪些借鑒意義？
※凡客誠品先大起大落而後歸於“寂靜”的主要原因是什麽？
※像柔宇科技這樣的科學家創業項目普遍存在哪些問題？
2.6.1 德國的隱形冠軍，日本的匠人精神
德國370萬家企業中，隱藏著一批極具核心競爭力的中小型企業。它們的產品質量精良，具有說一不二的定價權，在全球某一領域擁有最高的市場占有率，是某個細分領域的王者，關鍵是還不愁客戶，幾十甚至上百年穩定運營。可是，它們並不像大企業那樣耳熟能詳，在公眾和媒體麵前相當低調。德國管理學教授赫爾曼·西蒙給它們取了一個獨特的名字——隱形冠軍。他對隱形冠軍的定義是：全球市場占有率第一或第二，年產值在20億歐元左右，鮮為大眾所知。按此標準，德國共有1400多家這樣的企業，是世界“隱形冠軍”數量最多的國家，接近全球的一半。
德國的“隱形冠軍”往往隻專精於一類產品，這樣的專注使他們的業務一枝獨秀、不斷創新。雖然產品單一，但是卻行銷全球，做全世界客戶的生意，也給他們的企業帶來巨大的增長空間。西蒙教授總結了隱形冠軍的八大特質：①目標明確；②高度專注；③攥緊客戶關係；④成為卓越者的夥伴；⑤創新；⑥躋身頂級競技場；⑦構建護城河；⑧強大的企業文化。他來中國演講時多次強調：“我是專注的忠實擁護者，專注是成為世界級企業的先決條件！”
日本匠人（在日本稱為“職人”），一生隻做一件事！據估計，在“日本奇跡”的主要創造者——420餘萬家中小企業中，有超過10萬家百年以上的“老鋪”企業，而它們的主要支撐，是幾十萬名職人。在日文維基百科上，有一段對於“職人氣質”的定義是這麽說的：“追求自己手藝的進步，並對此持有自信，不因金錢和時間的製約扭曲自己的意誌或做出妥協，隻做自己能夠認可的工作。一旦接手，就算完全棄利益於不顧，也要使出渾身解數完成。”例如，日本國寶級職人、紀錄片《壽司之神》的主角小野二郎出生於1925年，他一生超過60年的時間都在做壽司。近期，小野二郎接受采訪時說：“今年我93歲了（2018年），我想用這雙手捏壽司到100歲。”為了保護創造壽司的雙手，他不工作時永遠戴著手套，連睡覺也不懈怠。