本章導讀
羅振宇每天有兩個免費知識“廣播”：羅胖60秒、羅輯思維音頻。他這兩個“免費”水平可不一般，5年時間用戶數超過了2000萬。巨大的用戶數就像一個大魚塘，逐漸地一條條“大魚”就養成了——得到APP的訂閱頻道有近100門收費課程，其中之一“薛兆豐的經濟學課”訂閱用戶數28萬人，每人付費199元，單這一門課為羅輯思維創造收入5500多萬元。
從中國製造升級到中國創造，需要一個“創造模式”。從創新角度講，如果一些教育機構從事“中國製造”的話，那麽羅振宇在做“中國創造”。羅輯思維創造模式的特色是它有一個“免費＋收費”產品組合，還有增值流程、合作夥伴、支持體係的協同配合。
講到創造模式，本章闡述的案例還有：滴滴出行、蘋果、海底撈、奇虎360、微信、宜家、迪士尼、蔚來汽車、金六福酒、拓璞數控、7-Eleven……