重點提示
※為什麽富士康要通過資本運營實現商業模式轉型升級？
※資本運營促進商業模式升級與進化有哪5個途徑？
※跨國並購可以為商業模式帶來哪些改變？
誰說大象不能跳舞？——當年的CEO郭士納讓IBM這頭“大象”成功地從生產硬件轉型為提供服務（整體解決方案）；將“一隻腳已經邁進了墳墓”的IBM公司，從接手當年的虧損160億美元逆轉為全球最賺錢的公司之一。
富士康集團也是一頭“大象”，2017年營收約9000億元人民幣（4.7萬億元新台幣），全球財富500強排在第27位。不甘心隻是世界上最大的3C數碼產品代工廠，創始人郭台銘正在讓富士康這頭“大象”跳舞。比較於IBM，富士康的舞姿剛剛從模仿秀開始。2016年以來，郭台銘帶領富士康以35億美元收購了日本夏普，8.66億美元收購美國物聯網硬件公司Belkin，3.5億美元收購諾基亞功能機，還聯合阿裏巴巴共同出資5億美元投資印度電商Snapdeal，也曾1.2億美元投資滴滴出行，戰略投資摩拜單車等。
郭台銘頻頻地買買買！為的是讓富士康商業模式轉型升級。眾所周知，富士康作為全球最大的代工廠，一直給蘋果、小米、華為等企業OEM貼牌生產，而富士康內部對於代工廠形象一直很排斥，多次試圖通過內部孵化新商業模式實現轉型升級。
早在2010年，富士康成立“萬馬奔騰”項目，希望用5年時間，在三線以下城鎮開10000多家萬馬奔騰數碼專營店。2011年搞了整整一年僅開出280多家，且大部分處於嚴重虧損狀態。幸好郭台銘頭腦清醒及時喊停，沒有繼續大規模鋪店，因為接下來幾年線下渠道開始雪崩，眾多數碼品牌開始轉戰天貓和京東商城。
2015年時，富士康成立愛鋒派項目。富士康拿到蘋果官方授權，愛鋒派負責搭建銷售渠道，主營業務是銷售經過翻新的iPhone等蘋果二手設備。這條路顯然前景樂觀，隔壁的愛回收、回收寶都長成獨角獸了，其中還吸引了阿裏巴巴、京東等電商平台戰略投資加持，隻是愛鋒派反而不見蹤跡了。