重點提示
※為什麽說技術創新也屬於商業模式創新？
※產品組合創新與產品創新之間有哪些異同？
※為什麽說產品組合設計要傾聽目標客戶的聲音？
奧美公司創始人、傑出廣告大師奧格維去俄羅斯旅遊時，有意購買了很多俄羅斯套娃。俄羅斯套娃由多個一樣圖案的空心木娃娃一個套一個組成——就是一個娃娃肚子裏，裝了另一個娃娃，並且一直循環下去，可以裝很多個娃娃。
在奧美公司董事會上，奧格維在每位與會者的麵前都放了一個俄羅斯套娃。“大家都打開看看吧，那就是你們自己！”奧格威說。董事們很吃驚，疑惑地逐層打開了眼前的玩具，展現在眼前的是一個比前一個更小的同類型木娃娃。當他們打開最後一層時，發現玩具娃娃身上有一張紙條，那是奧格威寫給他們的：“你要是永遠都隻任用比自己水平差的人，那麽我們的公司就會淪為侏儒；你要是敢於啟用比自己水平高的人，我們就會成長為巨人公司！”後來，人力資源管理中有了著名的奧格維定律：善用比我們自己更優秀的人！
看人與看事有關聯之處。俄羅斯套娃或奧格維定律除了啟示我們“善用比我們自己更優秀的人”之外，還啟示我們不能局限在某個層次的木娃娃中思考整體性問題。認識事物時，要學會結構化分層，要處理好局部和整體的關係。
關於技術創新、產品組合創新、商業模式創新三者之間的關係是怎樣的？先看看有關專家怎麽說。
管理學大師德魯克曾說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！”
阿裏巴巴創始人馬雲先生有這樣一個觀點：“我們抓住了互聯網技術，在這個上麵創造出一個適應未來的商業模式，那就是電子商務。”