王璜生 中央美術學院教授
一個美術館，怎麽做？它的目的是什麽？這些都跟它的文化策略有關。
文化策略，從大的層麵講，是一個區域政府或者整個國家對文化的定義與規劃，它涉及文化的傳播與交往，以及在這個過程中戰略性的思考與策略性的把控。對於具體的美術館來講，它涉及在每個曆史階段，應該怎麽樣服務於政府、國家，並以美術館的職能與專業性去建構一種文化現實。但是，並不是所有的政府和國家對文化戰略、文化策略的認識都與文化階層或者知識分子對文化的判斷相一致，也並不是宏大的文化策略是一成不變的，美術館有它的專業職能與學術規範，需要有獨立的文化思考與運作，或者說需要一些文化的自律；同時，不同的時間節點和階段，不同的文化現場，都需要不同的策略考量。這在我的工作中，無論是在當年的廣東美術館，或者後來的中央美術學院美術館，我都希望能夠通過美術館功能職責與文化特點來進行策略思考，來建構一種新的文化現實。而這種現實應該是與時代、與區域、與前沿的文化、與一種長遠的文化戰略有關。每個階段都可能會有它的不同工作與對象，它們之間具有相關性、連續性，形成一種有序的現實，在具體工作過程中去實現一種宏觀的文化戰略。在這樣的現實與過程中，強調知識分子的獨立判斷，把美術館打造為肩負文化使命的公共空間，這成為我管理與運營廣東美術館以及中央美術學院美術館的起點性問題。
一、廣東美術館：自覺與自主
當年廣東美術館是在什麽樣的情況下來建構形成它的文化策略，來形成它的一種戰略思想與重點的？
1996年，我從廣東畫院調往廣東美術館任副館長，剛到美術館時，主要協助林抗生館長做廣東美術館起步時的政策製定、專業方向規劃，以及運營管理和學術工作。在當時，全國的美術館行業及對行業的認識，基本上仍處於混亂狀態，幾乎沒有人知道一個美術館應該如何進行規範化的操作，更不要提與國際業界已成熟的美術博物館體係進行文化上的對接。