在P/L（損益表）的銷售成本和銷管費項目中，一般都包含折舊費。這個項目代表的是，企業擁有的機械設備和建築等有形固定資產隨著使用導致價值減少部分的費用。由於折舊費是會計概念上的費用，並沒有現金支出。因此，利用間接法對營業活動的現金流進行計算的時候，要將折舊費加回利潤中。
計算折舊費的方法主要有兩種，分別是定額法和定率法。
所謂定額法，指的是根據使用年限平均折舊金額的方法。在這種情況下，每年的折舊費是相同的。
而定率法則是用獲取價格減去折舊費的累計額再乘以一定的固定折舊率來計算折舊費的方法。采用定率法的情況下，有形固定資產越新，折舊費越高，而隨著使用年數的增加，折舊費也越來越低。
使用哪種折舊方法完全由企業自己決定，因此即便身處同樣的行業，不同的企業有的可能采用定額法，有的可能采用定率法。
但問題在於，采用不同的折舊方法會導致費用的金額出現變化，也就是說最終的利潤額會出現差異。讓我們看一看麒麟控股的情況。圖表1-13是麒麟控股2016年度計劃的一部分。
● 圖表1-13 麒麟控股的日本綜合飲料增收了嗎
出處：作者根據麒麟集團2016年度計劃製作
這裏需要大家注意的是，日本綜合飲料（國內飲料部門）的年度計劃。在2016年度計劃中，日本綜合飲料的銷售額幾乎沒什麽增長，但營業利潤卻增加了大約80億日元（與上一年度對比增加了16.7％）。
如果隻看這些數據，可能會讓人覺得麒麟控股的日本綜合飲料雖然對銷售額的提高沒有太多把握，但計劃通過削減成本等手段來增加利潤。
實際上是不是這樣呢？後來麒麟控股宣布，從2016年度的決算起將日本綜合飲料的折舊費計算方法從定率法轉變為定額法，因此減少了80億日元的折舊費。