書籍詳情
財報知道答案
作者: （日）矢部謙介
類別: 其它分類
狀態: 完結
要想做好管理，就要懂財務，但是財務由於其本身的專業性，令很多人頭疼。本書為從事管理工作的人士提供了快捷實用的幫助，沒有會計專業知識的人也能具備會計學思維。本書作者是一名活躍的谘詢顧問和商業學院的講師，本書中，他將令人望而卻步的財務報表轉化為一目了然的...
目錄
- 前言
- 第一章 掌握會計思考力的基本 ——解讀財務報表時必須關注的重點
- 資產負債表（B/S）的解讀方法
- 損益表（P/L）的解讀方法
- 現金流量表的解讀方法
- 專欄1 注意會計方針
- 第二章 解讀商業模型的會計思考力 ——利用比例圖來翻譯財務報表
- 使用比例圖直觀理解財務報表
- B to C企業的財務報表
- B to B企業的財務報表
- IT風險企業的財務報表
- 資金短缺會如何在比例圖上反映出來
- 將比例圖和實際情況結合起來發現課題
- 專欄2 合並會計與“合並除外”
- 第三章 發現課題的會計思考力 ——使用指標把握現狀與課題
- 分析財務指標有什麽用
- 通過分析財務指標建立經營課題的假設
- 案例研究 武田藥品工業、安斯泰來製藥的現狀與課題
- 不要將財務指標“黑匣子化”
- 專欄3 財務報表是否真實地反映出企業的經營狀況
- 第四章 準確判斷狀況的會計思考力 ——解讀數字的真相
- 隱藏在數字背後的東西
- 綜合商社為什麽持有巨額的銷售債權
- 流動比率低於100％也沒問題嗎
- 做假賬企業的經營指標有什麽特點
- M＆A會導致利潤下降嗎
- 專欄4 企業與監察法人的糾葛
- 第五章 利用會計思考力設定KPI ——實現戰略的業績評估指標
- 使用會計的數字改變現場
- KPI管理為什麽非常重要
- 導入KPI管理時的陷阱
- 如何設定KPI
- 專欄5 導入EVA的難點
- 第六章 利用會計思考力將KPI落實到現場 ——使用數字推動商業活動的方法
- 僅僅導入KPI無法讓現場行動起來
- 將KPI分解
- 設定數值目標的水準
- KPI係統不要過於複雜
- KPI與PDCA的關係
- 提供促進交流的“場所”
- 專欄6 關鍵在於讓事業部門“徹底理解”
- 結語