在導入KPI管理的時候，最常出現的失敗原因都有哪些呢？
失敗的原因有很多，下麵我將為大家介紹最有代表性的三個陷阱。
企業的願景、經營方針與KPI不符
第一個陷阱是企業的願景、經營方針和KPI缺乏整合性，導致KPI管理無法順利進行。
企業的願景、經營方針與KPI的整合非常重要。如果上述三者之間缺乏整合性，那麽員工就不知道為什麽要設定這樣的KPI，導致缺乏按照KPI努力工作的積極性。
在考慮如何將企業願景、經營方針與KPI整合到一起的同時，也要對員工解釋清楚其中的關聯性，這一點非常重要。
沒有將KPI分解為運營指標和行動指標
第二個陷阱是沒有將KPI分解為運營指標和行動指標，導致出現問題。
如果不將KPI分解為運營指標和行動指標，事業部門現場的人就不知道自己應該采取什麽行動，以及為了達成KPI應該提高什麽指標。而且，當KPI出現問題的時候，也難以把握真正的原因是什麽，導致損失擴大。
要想讓KPI在事業部門等現場發揮作用，必須將其分解為適合現場的運營指標和行動指標。
雖然導入了KPI，卻沒有讓PDCA循環起來
最後一種陷阱是雖然導入了KPI，卻沒有讓PDCA循環起來。
僅僅導入KPI並不能產生任何效果。
隻有員工齊心協力朝著設定好的方向前進，並且在遇到問題的時候想辦法解決問題，才能達成KPI的目標。
要想做到這一點，就必須依次對KPI、運營指標、行動指標進行檢查，遇到無法實現的問題通過PDCA循環來解決。
可以說，在KPI管理中，讓PDCA循環起來是最基本的要求。