2014年，任正非在內部講話中高調地提及“藍血十傑”，尤其在“藍血十傑”表彰會上，任正非給予了“藍血十傑”較高的評價，同時也在講話中一如既往地強調了華為“以客戶為中心”價值觀的企業文化。
任正非說道：“華為‘以客戶為中心’的核心價值觀是我們永遠不可動搖的旗幟。‘藍血十傑’是一批職業經理人，是將軍。我們也需要一批各方麵的統帥人物，需要在管理、研發等領域造就出一批戰略家。戰略家的目標永遠是以為客戶服務為中心。我們也需要一批仰望星空的思想家，他們要能假設未來。隻有有正確的假設，才有正確的思想；隻有有正確的思想，才有正確的方向；隻有有正確的方向，才有正確的理論；隻有有正確的理論，才有正確的戰略。”
在任正非看來，戰略家的目標，永遠是“以為客戶服務為中心”的，脫離了這個理論，不管是“職業經理人”，還是“將軍”，都不能創造曆史。
“繼續‘藍血十傑’的數字工程的目的，就是為用互聯網的精神改變內部的電子管理打下堅實基礎，並實現我們與客戶、與供應商的互聯互通。”
2014年，互聯網思維紅遍中國大江南北。頃刻間，互聯網思維成為“標配”，然而，任正非卻很理性。2014年6月16日，在“藍血十傑”表彰會上，任正非講道：“有一種流行的觀點認為，在互聯網時代，過去的工業科學管理的思想和方法已經過時了，現在需要的是創新、是想象力、是顛覆、是超越。我們認為互聯網還沒有改變事物的本質，現在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐。當然不等於將來不會改變。”
在這場互聯網思維運動中，任正非也客觀地評價了互聯網的貢獻——互聯網現在已經改變了做事的方式，使信息傳送層級減少、速度加快。