2019年5月16日，美國把華為列入“實體清單”，猶如一聲炮響把那些以為用錢可以購買全世界產品的企業家從睡夢中打醒。華盛頓上空飛揚的星條旗，使世界上所有企業家心驚肉跳。
這種讓企業家們恐慌的情緒迅速傳遍了全世界的各個角落，各大媒體的頭條都在報道來自中國的華為陷入“美國陷阱”中，輿論界的論調感染了自新世紀以來一直為中國製造前途奔走的眾多中國知識精英。
隨後，美國再次把中國企業和機構列入“實體清單”。截至2020年12月22日，中國共有300多個實體被列入“實體清單”，其中包括企業、高校、科研機構、政府機關/機構及自然人……
2020年5月15日，美國再次升級對華為的限製措施，所有采用美國公司技術的公司，必須經由美國同意才能和華為合作，美國此舉是為了打擊華為的芯片供應。
美國為什麽一而再，再而三地要置華為於死地呢？又是什麽樣的“秘訣”讓華為從創業之初的一個隻有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有19.7萬名員工，營業收入達8914億元的超級巨頭呢？又是什麽樣的毅力讓任正非和19.7萬華為人麵臨美國的打壓越戰越勇呢？華為30多年成功的關鍵是什麽，還能持續嗎？年營業收入8914多億元，華為的賺錢密碼是什麽？下一步華為會走向哪裏？華為會崩潰或消亡嗎？
為了解開讀者關心的諸多問題，作者采訪華為數十名高管，查閱數千萬字的華為相關資料，刪繁就簡，不斷提煉。本書分為26章，作者以任正非400多次講話為主，梳理了1987年以來華為30多年中的“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”的華為核心價值觀，以及華為在國際市場開拓中所采用的營銷策略。期望給中國4500萬家企業的企業所有者、高管、員工提供一個可以借鑒和反思的樣本，同時也為教授、培訓師，以及有誌於了解華為戰略的華為“粉絲”提供一個了解真實華為、接近華為的介質和途徑。