明明自己的能力也不錯，每天卻被排山倒海而來的工作壓得喘不過氣，加班加到快要過勞死，工作績效卻不見起色。這時大多數人往往會開始懷疑自己時間管理沒做好。
究竟該如何做好時間管理呢？
事實上，時間管理的策略與工具很多，從抽象的目標設定、厘清優先級、排除幹擾……到具體地使用記事本、智能型行動裝置、行事曆應用程序等。近年來由於思維導圖法逐漸被廣泛應用在職場，有越來越多的人用思維導圖作為時間管理的工具，但如果隻是改用思維導圖取代傳統行事曆格式來記錄工作事項（圖6-10），其實無法發揮思維導圖法的功能，頂多隻是視覺上看起來有點酷炫而已。
·圖6-10 以思維導圖取代傳統行事曆的格式
我們都知道“時間”是一項非常特殊的資源，時間是無法管理的，要管理的是“工作項目”。
麵對許多待辦事項，我們應該先花一些時間思考，每項工作的目標是什麽？工作內容是什麽？需要用到哪些資源（包括時間、人、場地、設備等）？它的優先級、輕重緩急？思維導圖法在時間管理的應用及功能，在於有效地組織工作項目，依照任務目的或工作性質的屬性予以分類，不但能有效運用相關資源，讓大腦更專注於工作本身，時間也能被充分有效使用。
為避免掛一漏萬，思維導圖法在時間管理的應用技巧，是先采用擴散思考，盡可能將待辦事項都寫出來，接著以收斂思考決定優先級與時程安排。其步驟與內容如下：
一、擴散思考階段
先不考慮工作項目預計在何日何時做，隻要分門別類列出“必須”做，以及“想要”做的事情（圖6-11a）。
·圖6-11a 分類列出必須做和想要做的事情
二、收斂思考階段
1.確認哪些事項在這段期間必須完成，並在思維導圖中標示出來，若有必要還可以思考一下它們的優先級。