“7S”
在對組織進行分析時，需要用到“7S”的框架。這個框架常用於組織改革、對競爭對手進行分析以及考慮是否跳槽的時候。
硬件的“3S”
?Strategy（戰略）：為了增加事業優勢而製訂的計劃。
?Structure（組織結構）：管理體製、部門職責分配等。
?System（係統、製度）：經營計劃、人事評價等。
軟件的“4S”
?Style（組織文化）：經營方式、傳統等。
?Skill（技能、能力）：組織的優勢。
?Staff（人才）：人才的能力、經驗、潛力。
?Shared value（共同的價值觀、理念）：組織的願景、目標。
隻要通過“7S”對企業進行分析，就能發現隱藏在企業表麵之下的優勢以及企業是否適合自己。