運用“輸出設想法”指導資料製作的過程中，領導給員工展示自己做好的樣本時，請務必注意以下幾點：
①內容不夠充實的時候，詢問員工有無想要呈現的內容（往往員工腦中有思考但很多時候沒有用紙質形式整理記錄出來）。
②以員工的建議為基礎，由領導將其用恰當的表述記錄進適當的頁碼中。
③一小部分的微調也會對整體產生影響，因此連同前後相關的頁麵內容一起進行修正，然後對資料整體進行再次確認。
前一節已經講到員工因反複試錯而浪費時間，對最終成果的質量和數量的提升並無半點益處。如果員工的未盡事項大多能由領導進行補足，員工則可以卸下沉重的思想包袱，最高效地完成自己的所有工作。從結果來看，員工從中也得到了最有效的學習。
6 直接將員工扔進水中的領導與親身示範教會員工遊泳的領導
關鍵點
領導若不親身示範，員工所出成果的質量將無法提高。