首頁 麥肯錫團隊管理法

二、重要的是對矩陣模型“運用自如”

如果采用模型,大量的事務可以得到有效規整,因而可以根據模型規整好的內容,果斷地做出決定。如果沒有根據各要素有效地整理各種備選項,就有可能被“啊!那台電腦的外觀設計很漂亮啊!”這樣感性直觀的衝擊所迷惑,導致無法優先考量甚至忽略掉操作體驗、便攜性等核心要素。本次的購買主要是以操作體驗和便攜性為優先,若要以外觀設計為主的話,那就以外觀為核心元素另做一個模型,重新考量備選項再做選擇即可。

生活中處處都可應用這樣的矩陣模型,與其生硬地記憶各個候選項的優劣再做選擇,不如多做練習,熟練掌握並靈活運用這樣的矩陣模型。剛開始運用時2×2的矩陣模型就足夠了,首先領導自己親身嚐試使用,然後指導員工學會使用該模型。

最關鍵和最困難的就是如何設定核心軸。要學會怎樣最恰當地設定核心軸,隻有不斷實踐與嚐試。

試著在A4紙上製作6組2×2的矩陣模型,複印50份,請你試著每天用一份,完成6組模型的練習。持之以恒地堅持練習,製作模型的速度應該會越來越快。每天完成6組模型的練習任務雖然有些艱巨,但要想真正掌握並靈活運用模型,這種強度的練習是必需的。

7 簡明實用的矩陣模型

關鍵點

熟練運用矩陣模型考量事務後,可避免工作中武斷地做決定。