首頁 麥肯錫團隊管理法

二、“不能當機立斷”的心理障礙的消解方法

不能果斷做決定的人往往深信這將帶來巨大的風險。“這麽早就做決定的話,一定會有負麵效果”,像這樣過於慎重思考了。如何消解這種心理障礙,我整理了以下幾種可操作的方法:

○不把信息收集完整就內心不安

如果不把所有的信息都收集完整就做決定的話,他始終會感到內心不安。但是,信息是不管怎麽收集都收不完的,並且信息本身是沒有任何價值的,重要的是“如何使用”信息。收集整理了很多資料就有安全感,這不過是自我安慰和自我滿足而已。

○不把選擇項目羅列完整就內心不安

在做好了決定之後還去想“可能還有更好的選擇吧”,這純粹是浪費時間。大體上一件事情思考三個選項,能做到三選一就已經足夠了。要想有更好的選擇,必須要有更好的顧問。

○不懂如何做到當機立斷

果斷做決定的步驟一共為三步:①整理選擇項;②評價;③決定。有的人明明信息已經收集得很好了,但因為猶豫在第三步時花費了大量的時間。

與其畏首畏尾,還不如果斷地早做決定、即時執行,即使失敗了也有足夠的時間修正調整。

○不習慣果斷做決定

讓我們試想一下不能果斷做決定所帶來的不利影響吧:深思熟慮錯過時間失去商機、被競爭對手反超、導致錯誤無法挽回,等等。這樣一想,就能發現隻有放手果斷去做才能有更好的結果。

在反複實踐果斷做決定的過程中,你能越來越沉著冷靜,果斷決定將漸漸成為你工作中理所當然的一個習慣性環節。

35 當機立斷、即時執行的優點

關鍵點

不能當機立斷的風險比當機立斷的風險大多了。