一、優柔寡斷是浪費時間，當機立斷能解決所有問題
作為領導，如果不能做到當機立斷、即時執行是萬萬不行的。隻要經過訓練，慢慢思考之後做出的決定和瞬時果斷做出的決定，大多數時候並沒有那麽大的差別，因此，有能力的領導大都能用心做到當機立斷、即時執行。在習慣性地將事務延期再議的人中，大多數都隻是在逃避果斷做決定，實際上如果要求當時必須決斷的話，其實大部分人都是能夠做到的。
“可是還有很多細節應該深思熟慮、從長計議啊。”
可能有的領導會有這樣的想法。當然，需要深思熟慮的事情就應該深思熟慮。但是，即使很多時候結論是差不多顯而易見的，還是有很多人容易習慣性延後處理。這種情況下的猶豫與顧慮、踟躕與遲疑沒有任何價值，僅僅是浪費時間而已。
果斷下決定的優點至少有以下6點：
①可以先發製人。
②可以循環多次PDCA，更易接近成功。
③可提高生產力，提升工作效率。
④可提高員工對領導的信賴程度。
⑤員工的行動也能迅速起來。
⑥團隊整體將充滿活力。