對於那些提出建設性提案的發言者而言，故意找碴者是天敵般的存在。他們頑固地反對不利於自己的提案、故意拖延結論的提出，或是極力縮小提案內容範圍的做法，是那些具有良知的職場人士所不能認可的，在美國商業界，他們的做法被稱為“D&D”。
對於他們的這些做法，麥肯錫人是堅決抵製和一致反對的，最簡單有效的做法就是以質問來進行應對。
實施指南
如何對“D&D”行為進行有效反擊，是廣大職場人士最為頭疼的問題。
比如在公司的會議上，正在做報告的你，被一個情緒激動的同事打斷，他直接站起來，公然地對你的方案提出反對意見。這時候，該如何去處理呢？
其實處理的方法，無外乎如下四種：
1.冷靜地麵對這種情況，妥善地進行處理。
2.對同事能夠提出不同意見表示感謝。因為相對於工作來講，反對意見的重要性要強過支持，能提出不同意見，這本身就說明同事對我提出的報告進行了認真的思考。
3.不管他（她）所提出的意見是如何合理、可行，都不應該打斷會議的進程。
4.這樣對峙型的交流溝通應該安排在會議之後。
很多時候，麵對別人對自己的觀點進行“討伐”時，底氣不足的發言人經常會被逼得節節敗退，甚至啞口無言。在這種情況下，麥肯錫人是如何應對的呢？
最有效的“反擊”方法
在公司的全員大會上，當作為公司經營規劃部門成員的你，提出了對員工工資體係和銷售戰略進行全麵改革的構想意見時，其他部門的同事紛紛不幹了，人事部的同事認為：工會將會強烈反對該計劃的落實執行。營業部的同事則認為：集團內的銷售代理公司會因為不滿新的銷售方案，而脫離集團。如此看來，這一提案的可行性要大打折扣了。