麥肯錫極不同於速讀術或高效能工作術的理念，它認為很有必要刻意地將搜集信息的深度保留在概要階段，也就是“不要做過頭”。由於信息的搜集效率必定有其極限，如果信息過多，已經“搜集過頭”“知道過頭”，這時便使人不能更有智慧。
實施指南
那麽，為什麽搜集到的信息不是越多越好、掌握的信息不是越清晰明朗越好呢？因為凡事都有兩極，過猶不及是無數人的前車之鑒。下麵就來看看搜集過頭和知道過頭到底有何危害吧。
搜集過頭
在某種程度上，當用於搜集信息的努力、時間和所獲得結果的信息量呈現正比關係時，而某個程度被超過，其迅速吸收新信息的速度就會慢下來。“搜集過頭”便是如此。即使大量的時間被投入，但具有實際效果的信息卻不會呈等比增加。
知道過頭
更嚴重的問題便是“知道過頭”。智慧在到達某個信息量之前，確實會快速湧現，但是快速湧現出來的智慧若超過某個量就會減少，而最重要的是，“自己獨具的觀點”在逐漸接近於零。這也就是說，“知識”的增長未必會帶動“智慧”的增長，因此就有了一個經過實踐檢驗的東西：信息量但凡超過了某個程度，往往會造成負麵效果。
對某個領域了如指掌的人，如果要產生新的智慧就很不容易，這是由於手邊擁有的所有知識幾乎超越了現有的想法。極易達到“知道過頭”狀態的人往往很聰明或優秀，當這種狀態一旦達到，受到知識限製就會越來越牢固，解脫起來也就很困難了。大家看看那些一流的科學家在達到該領域的權威地位後，往往就不再產生像年輕時期那樣天才的想法了，這也就是其道理所在。
而且，這也是商業界存在顧問公司的一種理由。一流企業在招攬了眾多業界專家後，為什麽還要以高薪來雇用顧問，企業主“知道過頭”便是其中一個很大的原因。因此束縛於該領域“必須論”的刻板印象或禁忌，新的智慧就無法產生，這時就需要“旁觀者清”的谘詢顧問從旁協助了。