分析在麥肯錫解決問題的流程中，有著不可或缺的作用。麥肯錫公司，其員工以分析為重是在工作頭幾年的主要任務，而且分析能力在麥肯錫招聘新人的各種標準中幾乎居於首位。
在評價合夥人和董事時，會把其團隊分析能力的權衡以及提出增值建議來作為整體的考量。也就是說決策者即使直覺敏銳、經驗豐富，當在公司內部要溝通你的解決方案時，此刻良好的分析絕對會有益於你，使你在極短的時間內獲得他人的支持，也讓你的解決方案得到快速實施及推廣。
案例
一般高級顧問在麥肯錫公司說服客戶來做谘詢時，會用一個經典的故事來給客戶講述公司需要谘詢的緣由。湯姆·彼得斯是負責企業組織發展的專家，他經常把下麵這個故事講述給他的客戶：
博士約翰·科特在紐約州被分配到一家研究所，在那裏他成為學曆最高的一個人。
有一天他去釣魚，地點是單位後麵的小池塘，而研究所正副所長恰巧就在他的兩邊釣魚。
約翰·科特向兩位領導微微點了點頭，就一門心思地釣魚，他覺得和領導有什麽好聊的呢？
片刻，正所長把釣竿放下，還伸了伸懶腰，就快速地從水麵飛也似的走到對麵去上廁所。
正所長令約翰·科特目瞪口呆。這難道是水上漂？不可能吧？這可是一個真實的池塘啊。
上完廁所的正所長回來時依舊是“飛掠池塘”。
約翰·科特心中很納悶兒又不好去問，就是礙於“無所不知的博士生”這個頭銜呀！
讓約翰·科特更不可思議的是，副所長在隔段時間去上廁所時，其行為和正所長如出一轍。
約翰·科特也有了上廁所的念頭。但單位的廁所離這裏也不近；可這是個兩邊有圍牆的池塘，因此得繞十分鍾的路才能到對麵上廁所。如何做呀？