摩西曾經告訴他的信徒們：一滴水，隻有當它融入大海，才能做到不幹涸。
隻有當水滴融入大海後才能生存，才能有所成就，才有可能掀起那滔天巨浪。同樣的道理，個人隻有在團隊中，才能夠得到生存成長。在企業中，當遇到了棘手的問題時，不妨組織一個相應的團隊，納入更多的人來進行解決。納入更多人的同時，就有較多的人手來進行資料的收集、分析，從而用更多的腦子，從不相同的方麵對資料的真正含義進行琢磨。
麥肯錫之所以能成功，其中的關鍵就在於其高效運作的團隊，這也是麥肯錫事業長盛不衰的重要因素。麥肯錫管理谘詢顧問公司將尋找最佳搭檔作為公司永續發展的必要條件來看待，他們依賴團隊，將其視為解決公司客戶問題的最佳方法。在麥肯錫公司，他們以團隊的方式來處理每一件事情，無論是一線客戶項目，還是製定公司範圍的決策，因為麥肯錫不允許員工獨自上路，獨自工作。
實施指南
隊員是團隊組建的根本。用於成功解決商業問題的團隊，必須在對現有資源進行最好組合的基礎上，謹慎選擇。在麥肯錫管理谘詢顧問公司中有一整套策略，用來組織團隊並保持其高水準。這其中就包括團隊隊員的選擇，如何保持團隊樂觀向上的精神以及保持團隊壓力下高超的技巧。
項目經理和合夥人即使在這樣的資源優勢下，仍必須學習和掌握人才選拔的藝術。即使因種種原因無法組織合理的資源，但就是選拔團隊成員的過程，對你來說，也是大有好處的。這裏就介紹一下為團隊挑選最佳人選的方法。
根據實際情況尋找適當的小組成員
為了能順利開展工作，在麥肯錫公司，他們解決問題的團隊並不是隨機安排組織的，因為這樣的團隊需要從頭了解相關行業。麥肯錫公司以從業經驗為依據，對應聘者進行精心挑選。谘詢顧問綜合考慮特定項目中技能和個性的配合，從而對團隊成員進行仔細挑選和任務分配確定。