麥肯錫團隊管理是一門藝術，其中的選擇、時時溝通、團隊感情精心聯絡以及帶有明確目的性的發展等普遍原則，是值得我們借鑒的。在麥肯錫看來，能夠提供給員工廣泛發展空間的工作，才是一份令人滿意的工作。個人的發展，在借鑒經驗積累的同時，還要有目標設定、績效評估及程序反饋等，隻有這樣堅持下去，才能實現員工事業上的目標，更有助於實現企業發展目標。
實施指南
為了能夠對每個員工在團隊中的發展和評估進行考量，我們在實際工作中，不妨就直接借鑒麥肯錫公司的評價表格製度來進行。
和團隊成員一起製定遠大個人目標，遠離自私自利
團隊的成功離不開承諾和信任。在明確而互利的共同目標激勵下，一個優秀的團隊能通過大公無私的團結合作來推動事業的發展。那些目光短淺，為一己之私利而不顧公司利益，甚至利用公司資源進行“炒單”及收取賄賂回扣的員工，必將失去公司信任而葬送自己的大好前程。
想要有效地令團隊成員遠離自私自利，就必須使之能高瞻遠矚地看到個人目標和集體目標的共同利益。因為千古不變的道理是：遠大的抱負催生巨大的成果，短淺的目標將會導致很差的效果。當你充當某個人的發展領路人角色時，你就有義務為他執行同時滿足其個人和集體共同需要的發展目標，並通過宏偉目標的製定，來調動員工乃至整個組織的創造力，激發其能力，共同為目標的實現而努力奮鬥。為員工製定的事業目標，應該納入自己的目標範疇之中。
對隊員進行定期評估，保持積極評價和消極評價的平衡
在麥肯錫有一種非常正式的評價表格，需要項目經理或合夥人在項目完成後為每一位相關的谘詢顧問填寫，在其中涉及分析能力、人際交往能力、領導能力等一係列的重要技能，同時還有他們對各層次谘詢顧問在某一特定方麵的期望。