麥肯錫的級別是細致有序的：資淺副手、資深副手、資淺約聘經理、資深約聘經理、資淺合夥人、資深合夥人……前麵幾個層級的提升是在地方性分部的範圍內進行的，從資淺合夥人開始，後續的晉升都將會在公司範圍內進行。
麥肯錫嚴格奉行“不進則退”的人事原則。凡是未能如期達到晉級標準的人員，公司會妥善勸其退出。公司幾乎所有的董事和高級董事都是通過6～7年的嚴格鍛煉和培訓之後，從眾多的谘詢人員中脫穎而出的。概率大約是每5～6個谘詢人員中能有一位晉升成董事。許多董事離開麥肯錫後能夠加入其他大公司擔任要職。例如，運通公司、IBM公司、西屋電氣公司的高管人員中有許多人都曾經是麥肯錫的董事。
實施指南
隻有盡早做出一份切實的、明確的職業生涯規劃，你才能更好地把握自己的近期、遠期目標。當適合自己的職位出現空缺時，你能敏銳、恰當地把握住晉升機會。
盡早做出職業生涯的設計
許多跨國公司都會要求員工做出明確的職業生涯規劃，包括你在公司的定位是什麽、你準備向什麽方向發展。如果你已經明確了自己的規劃目標，那一年之後，公司會對你的定位和目標進行評估，考察你是否適合從事這方麵的工作。如果你個人相信這就是適合你的方向，那麽你就得設計一下：
如何能在2～3年的時間中達到這一目標對工作能力的要求，為此你將如何進行提高？
個人需要做哪些努力？
需要公司對你如何幫助？
若形勢有所變化，你將如何適應和調整？
公司會有一個專門的小組對你的職業規劃進行討論、評估，並以此來打分，依據這一結果製定出你第二年的工資標準；如果你對評估結果有異議，你有權申訴，公司會有一個專門的委員會處理這類申訴問題。