包括麥肯錫在內的跨國專業事務所，在全球各地的分公司所采用的都是統一的人才錄取標準和人事管理製度。這些跨國公司有一個共同的問題，就是使用全球統一的標準招聘人才時，很難在日本招聘到合格人才。
當然，我們說的是全球標準，並不是說全球完全統一。例如，在德國有許多人擁有博士學位，但是在美國，學生習慣在大學一畢業先去工作幾年再讀MBA，MBA畢業後再接著找正式工作。即使同是發達國家，也有不同的雇用習慣或教育製度，所以用人標準不可能完全一致。不過錄用人才所要求的資質與水準則是相同的，因為進入公司後要接受的是全球統一的考核係統，接受的培訓也是一樣的，不同國家的人還常常會組成一個團隊，如果彼此之間程度落差太大，將來就無法共事合作。因此，我們的錄用標準在大的方向上是全球統一的。
以麥肯錫來說，大致可分為以下三項條件：
1.具有領導力；
2.天資聰穎；
3.會說英語。
其中本地的“優秀人才”一般隻具備第二項條件，至於其他一兩項條件欠缺的程度，簡直到了令人絕望的地步。設立在先進國家的分公司，還會加上一條“必須會說當地語言”，因此麥肯錫日本分公司的錄用標準有以下四項條件，但是要找到完全符合這些條件的本國人才實在是難上加難：
1.具有領導力；
2.天資聰穎；
3.會說英語；
4.會說日語。
相反，來自中國或其他國家的留學生，符合上述這些條件的人反而不少。他們在本人所在國家的高中或名牌大學讀書時原本就很優秀，通過激烈競爭後，獲得留學機會或獎學金來到日本攻讀學位。許多留學生也會在畢業前與日本人一起展開求職活動，也會有一些人報考麥肯錫。
事實上，我發現有個很令人擔憂的趨勢（也許有人口規模的差異），就是符合上述這四個條件的人數，中國人似乎多於日本人。在日本學生之中，很少有人“既具有領導力、頭腦聰明，又會說英語和日語”，但中國留學生中卻有不少這樣的人才，而且他們還會說自己的母語—中文。