麥肯錫用人標準：未來的人才標準

書籍詳情

在《麥肯錫用人標準（未來的人才標竿）》一書中，作者伊賀泰代的任務就是找出那些擁有才能的人，為他們打開進入麥肯錫的大門。在麵試上萬人的經驗中，告訴你——將來活躍於舞台的，既不是英語流利的人，也不是天賦優異的人。唯有領導力，才是迎向未來的通行證！

目錄

• 前言
• 序章 成為麥肯錫的人力資源部長
• 泡沫經濟與留學美國攻讀MBA學位
• 美國商學院：“讓美國人認識世界”
• 從業務前沿轉向後勤部門
• 主動出擊，爭取新職位
• 第一章 受到誤解的錄取標準
• 誤解1：關於案例麵試
• 誤解2：迷信“天分至上”
• 誤解3：以為“公司需要擅長分析的人才”
• 誤解4：以為“公司喜歡錄用模範生”
• 誤解5：以為“公司需要優秀的日本人”
• /專欄/ 東京大學法律係和經濟係學生的差異
• 第二章 我們要的是未來的領導人才
• 人人都要有領導能力
• “錄用未來領袖”的策略
• 篩選標準？錄取標準？
• /專欄/ 在保守企業中變得“很乖”的人
• 第三章 混淆的領導能力
• 除了和諧，還是和諧
• 要搭哪一艘救生艇？
• 頭銜和領導能力
• 經理與協調人
• 領導者必須事必躬親？
• 領導者永遠高高在上？
• /專欄/ 未來能夠成長的人，更勝於能力優異的人
• 第四章 領導者的四項任務
• 任務1：設定目標
• 任務2：身先士卒
• 任務3：做決定
• 任務4：傳達信息
• /專欄/ 立誌要進麥肯錫的人
• 第五章 麥肯錫式領導能力學習法
• 基本動作1：創造價值
• 基本動作2：確認定位
• 基本動作3：做自己的領導
• 基本動作4：站在白板前麵
• 學會之前就要做
• 找到自己的領導風格
• /專欄/ 白領階層的工作機會也跟著外移？
• 第六章 對“領導者不足”的問題缺乏認識
• 令人絕望的“全球化人才”
• 定義錯誤的“優秀人才”
• 不要明星領袖
• 緊急時期混亂的根本原因在於缺少領導者
• /專欄/ 悲慘的企業海外MBA進修製度
• 第七章 人人都要有領導能力
• 任何場合都需要的領導能力