關於外資管理顧問企業的招聘，經常有人問我“是應該畢業後立刻去應聘，還是應該先進入日本企業積累工作經驗，留學後跳槽呢？”。
確實絕大多數日本的大企業，會招聘很多應屆畢業生，跳槽（但最近與之前相比數量也有所增加）並不是主要的應聘方法。而外資企業則比較傾向於招聘跳槽的員工。但僅憑這一點就認為“外資企業通過跳槽更容易進入”是不恰當的。麵試官在麵試應聘者的時候，經常會出現“如果這個人在畢業的時候來應聘的話可能會錄用，但現在跳槽過來則難以錄用”的情況。
有一個特別嚴重的問題，那就是在學生時代能夠進行自由和大膽思考的人，在進入保守的大企業接受最初的職業訓練之後，因為拘泥於工作的效率和成果，結果失去了站在平等角度提出主見的態度以及靈活的從零開始思考的能力。
進入社會後接受最初訓練的場所對一個人的影響非常大，當養成一定的行為模式之後，再想矯正是非常困難的。而且隻了解一個企業的人沒有問題意識，在麵試時甚至認識不到自己看上去並不是“優秀的社會人”，隻是“非常保守的組織的成員”而已。
比如日本的大企業培養出來的人，都非常遵守禮儀。冬天的時候，有在進門之前就會脫掉外套，一直站在麵試房間門外等待麵試官出現的應聘者。在交換名片的時候，總是會畢恭畢敬地將自己的名片放低，在對方的名片下方交換過去。
然而這些“對上司畢恭畢敬”的人，往往“對上司的意見不能反駁隻能服從”“發言之前要考慮自己的立場”，所以他們在非常有禮儀的同時也失去了平等討論的立場。
這樣的人在麵試中進行討論時，無法否定麵試官的意見，無法做出令對方滿意的回答，他們自然也就不適合從事需要排除等級觀念，進行自由討論的工作。