如今在日本的所有領域，都出現了由於領導能力不足所導致的問題。要想解決這些問題，不能依靠偶然，隻能依靠培育領導的係統。但現在人們並沒有認識到建立領導培育係統的必要性。
比如最近經常聽到的“全球化人才”這個說法。每當我聽到這個詞，都會感到非常絕望。因為這說明日本社會現在仍然沒有認識到領導能力的重要性。
所謂全球化人才，指的就是“能夠在全球範圍內發揮能力的人才”。麥肯錫也常說要培養全球化的領導，但“全球化人才”和“全球化領導”這兩個詞，在意義上具有很大的差異。差異主要在於，一個是“世界培養起來的人才”，另一個則是“日本社會認為必要的人才”。
圖/表11 人才需求模型
請看圖/表11。現在日本擁有的是左下的國內人才。這部分的人才其實指的是優秀的員工，也就是說現在可以保證的是“日本國內優秀的日本人員工”。
最近“全球人才”的重要性一再被提及。但這個概念指的好像是在海外工作的優秀（日本人）員工。用圖/表11來說，不隻是左下的人才，還包括右下的人才。
但在我看來日本最大的問題在於，“雖然存在優秀的人才，但是卻沒有優秀的領導”。代表日本的家電企業不管在哪裏都存在著巨額赤字，主要事業連續多年都無法取得利潤的問題究竟在哪裏？是因為沒有優秀的員工嗎？恐怕不是。在這些企業中，以技術者為中心，擁有著許許多多的優秀人才。可是他們的能力卻沒有被靈活地應用在提高企業價值上，實在是讓人感覺非常可惜。
明明擁有那麽多優秀的人才，企業卻陷入無法取得利益，甚至看不到未來的狀態之中，不是因為沒有“全球化人才”，而是因為沒有“優秀的領導”。
日本人才的問題在於，明明有許多優秀的人才，卻沒有優秀的領導，用圖/表11來說，缺乏的不是位於下方的人才，而是位於上方的領導。