在外資管理顧問公司中，跳槽來的員工大多數都是三十出頭。所以，除了入職時的能力高低之外，入職後的成長潛力也很重要。
而在應聘者當中，有在之前的公司裏幾年前就感覺自己的成長遇到了瓶頸，但拖到現在才考慮跳槽的人。這也是最難錄用的類型。
在感覺自己的成長遇到瓶頸的同時還繼續工作的人，不會從事具有挑戰性的工作。他們不會選擇那些隻有拚命挑戰才可能成功的工作，而是會繼續按部就班地做一些自己輕車熟路的工作。這樣的工作持續一段時間之後，會消磨掉一個人的意誌。
人隻有不斷接受挑戰，才可能持續接觸到新的事物，並且不害怕迎接更大的挑戰。相反，如果總是重複一些簡單的工作，那就會對具有一定難度的工作產生恐懼。就好像每天開車非常熟練的老司機，如果幾年不碰車再重新駕駛時也會產生恐懼一樣。
另外，接手超出自己實力範圍工作的人，會將工作分成“必須取得成果的重要工作”和“不應浪費時間的次要工作”決定優先順序。結果在有限的時間內，隻能去做那些重要的工作。而總是重複力所能及工作的人，不管是重要的工作還是不重要的工作，反正他都有足夠的時間來完成。所以不需要站在更高的視角決定工作的優先順序，很容易陷入毫無意義的工作中浪費時間。
像這樣，連續幾年都在做簡單的工作，會使人在不知不覺中變得保守，視角也變得很低。如果突然接手一個必須付出全部努力才能夠完成的工作，與此同時還要快速成長，對任何人來說都是非常困難的。
因此正如圖/表5所示，在麵試時，應聘者A的實力比B更高一點，但考慮到入職後的成長潛力，還是會錄取B。
圖/表5 招聘時的成長曲線與錄用判斷
很多情況下，應聘者B也是考慮到自己今後的成長路線才選擇跳槽的。第一時間決定跳槽的B，和成長遇到瓶頸幾年後才考慮跳槽的A，在“發現風險後是否能夠盡早做出決定”這一點上也有所不同。