如今，很多歐美企業都在全球範圍內展開了業務，商業活動不再以國家為單位，而是以更加廣闊的地域為單位開始進行統一。比如現在已經不再以肯尼亞或者南非等個別國家為目標，而是以統合撒哈拉南部的非洲市場為目標開展“非洲業務”。同樣的情況也發生在亞洲。
比如在中國香港地區和新加坡將亞洲地區的辦公功能統合，在亞洲各地（各國），根據當地條件，分散配置經理、法務、人事、市場、IT等各個部門。
比如，亞洲總公司的經理部門設置在菲律賓，那麽該地區內的經費處理和薪水支付處理都在菲律賓（在線）進行。因為發票在任何國家都是固定的，日期和金額都可以非常簡單地判斷出來。接下來隻要識別發票上的“taxi”和“JR，Tokyo to Osaka”之類的字樣就可以在異國進行處理。
如果想要解決電腦問題，不管你的辦公室位於什麽地方都可以通過電話接通到印度的IT技術支持團隊。人事工作也是如此，位於新加坡的亞洲HR總部，通過互聯網收集各國應聘者的英語簡曆並且進行審查，通過skype進行最初的麵試，隻有最終麵試才在當地進行。至於對應屆畢業生的說明會，可以選擇一個時間段來集中進行，隻要從新加坡到日本出差兩個月左右的時間就可以全部搞定。
通過這樣的體製，各國錄用的白領人數也會隨之產生變化。以前選擇像在日本這樣市場（購買力）較大的國家錄用員工，但現在則開始轉移到“適合這項工作的國家”錄用員工。這就和為了降低成本而在其他國家建立工廠，導致工人階層的工作機會外流的情況相同。
所謂“適合這項工作的國家”，就是地區內的溝通良好、優秀的人才資源豐富、社會成本更低的國家。由於成田機場距離市中心較遠，再加上經濟成本較高，這些情況都對日本不利，但更嚴重的問題在於，日本缺乏這些企業所需要的優秀人才。