還有一個容易混淆的概念，就是經理和領導。經理是管理者。經理的責任是對部下的勞務進行管理，對組織內各工作的進展情況和品質進行管理，以及對預算進行管理。
在由三個人組成的組織中，是不需要經理的，也就是說不需要管理。但即便在三個人組成的組織中，如果有成果目標的話就必須有領導。沒有能夠發揮領導能力的人，那麽這個組織就無法達成目標。另一方麵，如果組織成員的規模（人數）和工作的領域超出一定範圍的話，即便是不問成果的狀況，也必須有進行管理的人。
經理的存在不是為了取得成果，而是因為組織內人數過多的話，必須進行有效的管理。這種“為了管理而存在的職位”和“為了取得成果必不可少的職位”是完全不同的。
然而很多組織對這兩個概念的理解都非常混亂。
對管理職務要求不僅負責管理還要具有領導能力。
對管理職務之外的人，不但不需要管理，連領導能力也不做要求。也就是說，日本的管理職務與領導能力是連接在一起的。一個管理職務被要求具有以下全部三點。
管理能力
領導能力
競爭能力
但在實際情況中，隻要管理能力和競爭能力達到一定水準，就可以擔任管理職務。企業內外的管理職務研修課程所教授的內容，都以“如何進行管理”為主。一般來說管理職務研修課程，與遵守法令（compliance）和對部下進行評價與管理（due diligence）相關的內容很多，而“什麽是領導”“領導必備的技能”“為了取得成果，在困難的狀況中應該如何率領團隊”這些有關領導能力的內容卻非常少。
在升職時領導能力也不受到重視，而且，因為研修中關於這部分的內容就很少，所以出現大量缺乏領導能力的管理層人員也是理所當然的。可是，在日本企業中，組織的管理職務卻需要對成果目標負責。這是產生不幸的根源。