在日本，領導有時候更像是一個管家婆。比如舉辦某個活動的時候，事前要確認參加者的人數，預約場地，提前到場確認一切是否準備妥當。在活動進行中要保證活動順利進行，結束後也要留到最後進行整理，這樣的人被稱為領導。
但這實際上不都是打雜的工作嗎？說好聽點是管家婆。
日本很流行一句話叫作“誰說誰做”。正因為這種誰說誰做的印象根深蒂固，所以當麵對“誰要做領導”這個問題的時候，大家都低下眼睛，盡量不與別人有目光上的接觸，默默地祈禱自己不要被選上。
因為一旦成為領導，就要從事打雜的工作，為了組織而盡心盡力。但這並不是領導能力。為了取得成果，領導經常要抓大放小。因為領導有更加重要的工作需要處理，不可能事必躬親，什麽時候都衝在前麵、一切步驟都要自己處理，麵麵俱到，這些並不是領導能力（也有為了給成員們做榜樣或者激勵成員的工作積極性，而采取這樣行動的領導方法）。
為什麽日本的領導會變成管家婆？因為日本人認為“組織裏隻要有一個領導就可以了”，認為“領導應該負責組織運營的全部工作”。這樣一來，領導除了本來就有的責任和義務之外，又加上了打雜的工作。
如果這個人對領導能力有一定的理解，那麽他就會說“這些工作我無法獨自處理，請小A處理這部分工作，請小B處理這部分工作，當然如果有什麽問題，隨時可以與我商量”，將工作分派給其他人，組成自己的領導小組，這樣他就可以從打雜的工作中擺脫出來，專心於領導的工作。
但是如果小A和小B認為“組織裏隻要有一個領導就可以了”，就可能以為這是“領導在推卸責任”而不願接受，甚至產生“明明身為領導卻什麽也不做”的想法。再加上身為領導的人有時候也會錯誤地認為“包括打雜在內，全都自己做也是領導的責任”。