以麥肯錫為首的絕大多數外資係企業，都要求員工具有相當高的領導能力。在美國，大學生和研究生的入學考試，也非常看重學生在過去的領導經曆。
但在日本，被問及領導能力的情況非常少見，甚至有三十歲的員工表示“到目前為止，從來沒被人問到過領導能力”。由此可見，大家對這個概念本身都不太理解。
很多日本人都認為，“領導，在一個組織中有一兩個人就足夠了”。至於其他的人不要有太強的主見，隻要按照領導的指示認真地完成自己的工作，組織整體就會取得良好的成果。還有的人認為，如果領導太多，就會出現“船長多、航向錯”的情況。
所以這些人會感到非常不可思議，“明明一個組織裏有一小部分人做領導就好了，為什麽外資企業和歐美的大學，在錄用麵試和入學考試時，要求所有人都具有領導能力呢？”出於同樣的困惑，他們還會提出“如果一個組織中所有成員都擁有極強的領導能力，那這個組織還能夠作為一個整體順利地工作嗎”這樣的問題。
針對這個問題我的回答非常簡單。全員都具有極強領導能力的組織，比隻有一部分人具有領導能力的組織，更容易取得優異的成果。所以在歐美，不管學校還是企業，都要求所有人擁有領導經驗。因此，麥肯錫將領導能力作為一個重要的錄用標準，也是出於這個原因。
“船長多、航向錯”之中的船長，和真正意義上的領導是意義不同的。這裏的船長，隻是“堅持執行自己意見的人”，如果團隊裏都是這樣固執己見的人，確實很難做出什麽成果。
船的目的是出海打魚，也就是說要抵達目的地。如果這條船上的所有人都擁有領導能力，那麽就算有人提出各種各樣的意見，他們都能夠進行“為了達成目的，哪個意見最有用”的判斷，從而進行取舍。擁有領導能力的人，與“自己的意見”相比，會優先采用“能夠達成目的”的意見。如果所有人都擁有領導能力，那麽這條船一定會航向正確的方向。