不可或缺的領導能力
用一句話來概括麥肯錫想要的人才，那就是“將來，能夠作為全球化的領導人才發揮能力的人”。現在官網上的招聘信息裏，也將Global leader（全球化領導者）作為關鍵詞。或許認為“對管理顧問來說最重要的是解決問題能力”的人會對此感到有些意外，但實際上領導能力才是管理顧問最重要的技能。
在當今時代，沒有任何一家企業會為了一張寫著“這就是正確答案”的提案書支付巨額報酬。要想真正提高顧客企業的自身價值，就必須從分析解決方案的階段融入對方的組織之中，獲得現場工作人員的信賴，最終的提案內容，也必須在對各個部門進行調整的同時，使其落實成為該組織的例行公事。不管在任何領域，要想改變現有的方案，都必須擁有強大的領導能力。要想解決現實中存在的問題，需要的不是解決問題的能力，而是領導能力。
請想象一下，假如你的鄰居將大量垃圾堆在家門外，你應該如何解決這個問題？首先準備紙和筆，然後在上麵寫出解決方案？但是，就算你寫出了一個完美的解決方案，卻沒有取得任何實質性的進展。要想解決問題，必須將這些停留在文字階段的解決方案，逐一轉變為行動。這時就需要領導能力。
在任何情況下，如果要想改變涉及他人的現狀，就必須用到領導能力。在這個世界上，有許多“大家都知道應該怎麽辦，然而卻沒有人真正去做，結果就這樣遲遲無法解決的問題”。相反，“隻要知道解決辦法馬上就能夠解決，然而卻遲遲找不到解決辦法”的技術性問題，隻是人員和組織之間不協調的問題而已。要想改變自己的言行隻需要自己做出改變即可，而要想改變其他人的言行，則需要優秀的領導能力。
近來，學校裏的“淩辱”事件已經成為很大的社會問題，要想解決這一問題，就需要在校園裏具有強大的領導能力。不管是老師、學生還是聽說此事的家長，如果沒有強大的領導能力，就無法解決這一問題。在這種時候就算提出MECE之類的邏輯樹，也沒有任何作用。