管理顧問退休後可以在許多領域作為領導繼續發揮他們的才能，麥肯錫充分地認識到這一點的優勢，因此在招聘時專門尋找“將來會成為領導的人”。
在入職的管理顧問中，最後成為合夥人留在公司幾十年的人所占的比例並不高。絕大多數的人，在麥肯錫工作幾年或者十幾年之後都會畢業。在工作中作為領導積累了豐富經驗的他們，畢業後也會在社會的諸多領域發揮他們的領導才能，這對麥肯錫來說具有很大的意義。
在歐美，麥肯錫的畢業生大多會成為企業的經營管理型人才。除了大企業的經營者之外，還會作為風險投資和天使投資人，幫助創業的企業盡快成長。當然也有自己進行創業的，還有在NPO和國際機構工作的人。
不管這些畢業生接下來在什麽地方工作，最重要的一點在於，他們在這些領域都是領導。這樣一來人們對麥肯錫的評價就會變得很高，那些有才華的年輕人也更願意去麥肯錫工作，另外，這些畢業生所領導的組織，有時也會直接變成麥肯錫的客戶。有時為了收集項目情報，想要谘詢一些專家的意見時，絕大多數畢業生都會很痛快地接受訪問。
麥肯錫之所以要將“具有優秀才能的人培養成全球化的領導人才”，既不是為了成為教育機構，也不是為了給社會做貢獻，隻是作為一個以盈利為目的的企業，認為這樣做是具有極高價值的重要戰略而已。
最近，日本也出現了很多從麥肯錫畢業後成為企業或NPO領導的人。成立了手遊公司DeNA的南場智子女士，成立了食品·食材在線銷售企業Oisix的高島宏平氏，在NPO領導Table for two的小暮真久先生，站在醫生的角度直麵日本老年化問題的武藤真祐先生，等等，許多畢業生在豐富多彩的領域發揮著他們的領導能力。