我在麥肯錫的17年
1993年夏天，我結束了兩年的學生生活。為了能到麥肯錫企業管理顧問公司日本分公司工作，我從溫暖如春的美國加州回到酷暑炎熱的東京。當時，我剛剛拿到MBA碩士學位，是一個存款為零的窮學生。我用麥肯錫發放給我的入職準備金租了套公寓，匆忙地購置了一些日常生活用品，重新穿上在衣櫃裏存放了兩年的工作套裝，投入到工作中，開啟了我的17年麥肯錫職場生涯的序幕。
在企管顧問行業，有個不成文的準則：“不進則退”，即是說，當積累到一定的職業資曆時，你要麽升職，要麽離職，別無選擇。這個準則也常常被視為美國企管顧問公司人事製度的象征。
如果要嚴格遵循這個準則，我在麥肯錫工作17年，就得不斷地升職，最終應該升任到資深合夥人才對。可是，我在麥肯錫卻選擇了一條不同的職業路徑。
我在麥肯錫的最初5年，從事的是管理顧問工作，從1998年起，我轉換了職業跑道，在麥肯錫日本分公司從事人力資源管理工作。剛開始，我隻負責招聘非應屆畢業生，以及他們入職後的培訓工作。這樣又過了6年，我成為人力資源部部長，負責所有新進員工的招聘工作。
我在麥肯錫日本分公司從事人力資源管理工作超過10年。在這期間，我負責了公司大部分應聘者的初試，準確地說，就是通過應聘資料對應聘者進行審查篩選，以及對應聘者進行一定的測試。經過我初試的應聘者應該有上萬人（由於有保密義務，本書中所有數字都隻是概數），其中有很多應聘者確實是擁有獨特“才能”的人才。
自2000年後，外資企管顧問公司在求職者中人氣高漲，應聘者趨之若鶩，招聘條件水漲船高。這樣一來，我就有幸與全日本想進入麥肯錫的頂尖人才，包括本土大學生、就讀歐美商學院的留學生，以及來自各行各業的留學生，進行麵對麵的個別談話，從而得以見證他們職業生涯的轉折點，甚或人生的轉折點。