我入職後不久，就從前輩那裏學到了像圖/表8那樣的以自己為中心的放射狀的組織圖。在通常的組織圖（圖/表9）中，往往是上司在上麵、部下在下麵的結構（也就是金字塔形組織，或者以匯報線表示的上下級關係圖），但這樣的組織圖不適用於麥肯錫的團隊。在麥肯錫，沒有人會按照合夥人的指示工作，每個管理顧問也不是由經理安排工作的部下。
我被要求時刻牢記的，是圖/表8以自己為中心的放射狀的組織圖。這意味著“對於自己的工作來說，自己就是領導，你隻需要考慮如何利用包括合夥人與經理在內的相關人員，使你的工作成果最大化”。
圖/表8 放射狀的組織圖
如果位於正中間的自己是舞台導演，那麽合夥人就是男主角，經理是女主角。他們的薪水比你更高，知名度和地位也比你更高。即便如此，給他們創造舞台，帶領他們取得成功的人卻是導演，也就是你。所以“考慮如何利用上司，也是你的工作”。
假設一名新人管理顧問進行調查分析之後，在經理與合夥人都出席的會議上進行說明。對於一般的企業來說，這是“下屬將自己整理的資料向上級報告，由上司進行檢查”的會議。但在以自己為中心的組織中，則是整理資料的本人，為了使自己的結論（對客戶企業提議的內容）更加完善，而向上司與其他成員展示，從而獲得更多的信息和幫助的會議。
圖/表9 通常的組織圖
各成員在這樣的會議中，需要事先考慮清楚，希望經理做什麽，希望合夥人“對於提高自己負責領域的結論質量”做出怎樣的貢獻，並且盡量將其實現。
圖/表10將會議中各成員應該做的事簡明地用圖表形式表現出來。在參加合夥人與經理出席的會議之前，先製作一個這樣的圖表，就可以更明確地掌握這次的會議應該如何進行。