大家對於企管顧問公司用人的最大誤解就是關於“案例麵試”。在美國，其他行業也會采用類似的方式招聘員工，但在日本，案例麵試幾乎和企管顧問公司的招聘方式畫上等號，許多人都認為這是這個行業所特有的招聘方式。
在美國，商學院裏的大學書店大都會有案例題庫圖書銷售，模擬麵試時也會請曾任職管理顧問公司的專業人士來擔任講師，學校非常重視這方麵的訓練。在日本，最近也開始為有這類需求的人舉辦研討會，還有專門提供麵試技巧的企業進軍這塊市場，書店裏的相關書籍也越來越多。這樣一來，卻讓大部分想進入這個行業的學生，被這些大量泛濫的信息搞得暈頭轉向。這些既花錢又賠進大把時間的所謂技巧訓練，在應聘時不但幾乎派不上用場，有時還會產生負麵效果。
話雖這麽說，應聘前不做任何準備工作也未免太冒險。其實，麥肯錫在官網上都會公開案例麵試的實際過程或例題，想要了解“什麽是案例麵試”或“如何準備案例麵試”的話，隻要上網去看看這些信息資料就足夠了。
從招聘人才的企業角度來看，不管是日本大學生或歐美的商學院學生，在參加案例麵試時所做的準備工作都過了頭。事實上，幾乎沒有聽說過應聘進入麥肯錫工作的員工說“我在麵試的時候解答對了案例問題”之類的話。光是從這一點來看，就知道那些事前的準備工作並沒有太大用處。已入職麥肯錫的員工在回想自己麵試的情形時，大都會這樣說：“我覺得自己在案例麵試的時候，好像回答得不是很好啊，可是不知道怎麽就這樣被錄取了。”就我本人來講，麵試官在麵試時出了幾個案例問題，我覺得沒有一道題答得好的。
對麵試官來說，案例問題回答得好不好，與要不要錄用你幾乎是沒有什麽關係的。